Situationsbestemt ledelse er en ledelsesstil, hvor lederens adfærd og beslutningstagning tilpasses de specifikke omstændigheder og behov, der opstår i en given situation. Konceptet blev først introduceret af Paul Hersey og Kenneth Blanchard i 1960’erne, og går ud på, at effektiv ledelse ikke er en one-size-fits-all løsning, men i stedet kræver forskellige tilgange, afhængigt af situationen.
Teorier inden for Situationsbestemt Ledelse
Blanchard og Herseys model for situationsbestemt ledelse kan opfattes som en kontingent tilgang til ledelse. Den understreger, at ingen enkelt ledelsesstil passer til alle situationer, og at effektiv ledelse kræver tilpasning og fleksibilitet. Hersey og Blanchard identificerede fire forskellige ledelsesstile, defineret ud fra graden af opgaveorientering i forhold til graden af relationsorientering:
1. Ledelse ved Direktion (Telling)
Dette er en høj opgaveorienteret, lav relationsorienteret stil. Ledere bestemmer, hvad der skal gøres, hvordan det gøres, og holder streng kontrol over processen.
2. Ledelse ved Salg (Selling)
Dette er en høj opgaveorienteret, høj relationsorienteret stil. Lederen forsøger at overbevise medarbejderne om, at ledernes beslutninger er de rigtige, men er også villige til at lytte til feedback og ideer fra medarbejderne.
3. Ledelse ved Deltagelse (Participating)
Dette er en lav opgaveorienteret, høj relationsorienteret stil. Her er der stor grad af delt beslutningstagning og feedback mellem lederen og medarbejderne.
4. Ledelse ved Delegering (Delegating)
Dette er en lav opgaveorienteret, lav relationsorienteret stil. Her har medarbejderne størst frihed og autonomi, mens lederen kun træder ind, hvis der er behov for det.
For mere om situationsbestemt ledelse kan du læse mere her.
Fordele og Ulemper ved Situationsbestemt Ledelse
En af de vigtigste fordele ved situationsbestemt ledelse er dens fleksibilitet og tilpasningsevne. Den giver ledere mulighed for at skifte mellem forskellige ledelsesstile, alt efter hvad situationen kræver. Dette kan medvirke til at fremme effektivitet og produktivitet, idet det tillader ledere at reagere adekvat på skiftende forhold.
En potentiel ulempe ved situationsbestemt ledelse kan dog være, at det kræver dygtighed og erfaring at anvende korrekt, da det forudsætter en klar forståelse af hvilken ledelsesstil, der er mest passende i forskellige situationer.